2009年杰科公司全面推行績效考核制度，旨在提升員工的工作績效與工作能力，同時建立適應(yīng)杰科發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。在績效考核的過程中，會促進管理層與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與和主動溝通的氛圍，增強杰科的企業(yè)凝聚力。2009年2月10日，營銷事業(yè)部的各部門已簽訂了績效考核任務(wù)書，績效考核制度的實施，更加符合杰科公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，將調(diào)動全體員工的工作積極性，增強工作責(zé)任感，使杰科的人力資源管理工作更上一個新臺階。